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第1528章、当面争执 - 第1页
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    这会儿倒不是尹荣想出风头或者跟方晟较劲,而是改制方案从头到尾就是他主导,沈煜能完全没参与,顶多知道个大概。

    ——担任固建重工总经理十多年期间,沈煜能一直是这个风格,甩手掌柜模式下倒培养出一批精明强干、独挡一面的集团高管,从常务副申长郁磊到市长张荦健都是这样快速成长起来的,至今与沈煜能保持良好的私交。

    “各位领导,”尹荣不看材料直接自信地侃侃而谈,“固建重工企业制度改革的目标,是将企业改造成为适应市场经济环境的产权明晰、权责明确、政企分开、管理科粽子的法人实体和市场主体。它不仅是企业管理模式的改变,也是一项政策性强、操作难度大的系统工程。涉及企业性质改变、企业法人变更、企业资产重组等等,还涉及到企业职工下岗、买断等问题,与职工个人利益息息相关。从集团高管层面讲,我们决心抓住发展机遇坚定不移推进内部改革,彻底调整原来集团体制,实现高层管理机构与内部工作运行机构重组初步成立决策中心、利润中心和成本中心……”

    这样滔滔不绝说下去到天亮也开不完,方晟打断道:“请尹荣同志介绍一下集团目前基本架构。”

    尹荣道:“按职能集团分为六大系统,分别是直属系统、经营财务系统、技术系统、生产基建系统、行政生活系统、政工系统,前五个系统属于事务系统归总经理领导,政工系统归集团党委领导,布局繁冗职责不明。例如行政生活系统包括行政事务部、行政保卫部、行政后勤部、行政办公室,下辖劳动工资处、教育处、技工学校、医院、招待所、膳食处、商贸服务公司、综合利用处等等……”

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