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尹荣不情不愿道，虽很气愤对方频频打断自己，但人家总说在点子上又无计可施。
方晟道：“从组织架构重建来看集团是下决心自我革新自我改造，我很赞赏沈总为首的集团高管的勇气，那么目前改制最大的难点是什么？”
“最大的争议在于股权结构，即改制后固建重工姓什么的问题，”尹荣道，“我们先后公布了几套方案供讨论，包括‘全员持股’、‘高管层持股’、‘国资委持股’等，但都存在这样那样的弊端，而不解决干部职工的疑惑和不安就不能轻易推行，所以……下面我介绍一下几种方案的具体内容……”
方晟摆摆手：“没必要说得太细，无非就是哪一方真正取得控股权嘛。把国有股全部转让给内部职工，相当于内部职工持股的公司收购国有资产，中小规模企业可以采取这种比较成熟的改制方案，但大企业特别固建重工这种企业不行，全员持股的结果是形成新的大锅饭，还不如不改；高管层持股同样不适用于固建重工，首先在座高管拿不出这么多钱，绕到最后往往走上被外界诟病的以企业抵押贷款收购企业的怪现象；国资委持股更不可行，改制改制就是把企业推向市场，如果还在国资委怀抱里呵护着算什么改革？改制不是换块牌子，必须是彻底的、全面的、改头换面的革新！”
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